Étude de cas · Intelligence d’affaires
Groupe hôtelier (5 établissements) Bordeaux, France

Cinq hôtels, une seule vérité

Ce groupe hôtelier pilotait cinq établissements avec des données éparpillées dans une dizaine de logiciels. Les rapports prenaient des jours à assembler à la main, et les décisions de tarification se prenaient à l’instinct. Nous avons unifié toutes leurs données et bâti des tableaux de bord clairs, en temps réel.

5établissements unifiés
−90 %de temps de reporting
Temps réeltableaux de bord
+8 %de RevPAR en 6 mois
Gestionnaire d’hôtel dans un lobby tenant une tablette
En bref
Client
Confidentiel
Secteur
Hôtellerie & tourisme
Région
France · 5 établissements
Contexte
≈ 280 employés, données éparpillées
Services
Intelligence d’affaires · Entrepôt de données · Tableaux de bord
Durée
≈ 10 semaines
Le contexte

Dix sources de données, zéro vue d’ensemble

Chaque hôtel avait ses propres logiciels : réservation, caisse, comptabilité, canaux en ligne. Personne ne pouvait répondre simplement à « comment va le groupe ce mois-ci ? » sans y passer des journées entières.

  • Données dispersées entre logiciels hôteliers, caisses et canaux de réservation.
  • Rapports mensuels assemblés à la main, en plusieurs jours.
  • Décisions de tarification prises à l’instinct.
  • Aucune comparaison fiable entre les établissements.

L’architecture

Des données dispersées aux décisions claires

Nous avons mis en place un pipeline simple à comprendre : les données partent de leurs sources, sont nettoyées et réunies, puis affichées là où les décisions se prennent.

Sources

Logiciels hôteliers (PMS), caisses (POS), canaux de réservation, comptabilité.

Consolidation

Extraction, nettoyage et unification automatisés des données.

Entrepôt de données

Une seule source de vérité, historisée et fiable.

Tableaux de bord

Indicateurs en temps réel, accessibles à la direction.


Les indicateurs

Tout ce que la direction suit désormais d’un coup d’œil

Un seul tableau de bord regroupe les indicateurs clés de l’hôtellerie, comparables d’un établissement à l’autre.

Tableau de bord d’analytique hôtelière affiché sur un grand écran
Taux d’occupationRevPARTarif moyen (ADR)Revenu par établissementPerformance par canalPrévision d’occupationRestauration & barSatisfaction client

L’impact

Décider sur des faits, pas sur des impressions

La direction ne pilote plus à l’aveugle : les bons chiffres, au bon moment, ont fait remonter la performance.

−90 %de temps de production des rapports
+8 %de RevPAR en 6 mois
Temps réelau lieu d’un reporting mensuel
5/5établissements sur le même tableau de bord

Avant, on pilotait avec des chiffres vieux d’un mois. Aujourd’hui, j’ouvre un tableau de bord le matin et je vois exactement où on en est, hôtel par hôtel. Ça a changé notre façon de décider.
Directrice des opérationsGroupe hôtelier · client confidentiel
Livrables
Entrepôt de données centraliséConnecteurs vers les sources (PMS, POS, canaux)Tableaux de bord interactifsModèle de prévision d’occupationDocumentation et formationPlan d’évolution

Vos données dorment dans des fichiers Excel ?

Transformons-les en décisions, en temps réel.

Parler de vos données