Le CTO qu’une jeune pousse ne pouvait pas encore recruter
Cette jeune pousse en santé numérique avait une belle idée, des premiers clients et une petite équipe technique junior — mais aucun leadership technique senior pour tenir la barre. Pendant douze mois, nous avons joué le rôle de CTO : architecture, recrutement, sécurité des données de santé, et préparation de la levée de fonds.
- Client
- Confidentiel
- Secteur
- Santé numérique · Startup
- Région
- Genève, Suisse
- Contexte
- Jeune pousse, équipe technique junior
- Services
- Direction technique externalisée (CTO as a Service)
- Durée
- 12 mois · mandat récurrent
Une croissance rapide, sans boussole technique
Les fondateurs venaient du milieu de la santé, pas de la technologie. Le produit grandissait vite, mais chaque décision technique importante était repoussée — et la dette s’accumulait, au risque de tout ralentir.
- Fondateurs non techniques, décisions d’architecture repoussées.
- Dette technique qui ralentit chaque nouvelle fonctionnalité.
- Données de santé sensibles, exigences de conformité élevées.
- Investisseurs exigeant une diligence technique sérieuse.
Un CTO sur tous les fronts
Plutôt qu’un simple conseil ponctuel, nous avons assumé les responsabilités d’un directeur technique, au rythme dont la startup avait besoin.
Refonte de l’architecture pour absorber la croissance.
Définition des rôles, entrevues techniques et montée en compétences.
Protection des données de santé et bonnes pratiques.
Priorisation technique alignée sur la stratégie d’affaires.
Surveillance, CI/CD et stabilité de la plateforme.
Préparation et soutien lors de la levée de fonds.
Douze mois, étape par étape
Un mandat de CTO externalisé évolue avec la startup. Voici comment notre rôle s’est transformé au fil de l’année.
- Mois 1Audit & priorités
État des lieux technique, risques et plan d’action à 90 jours.
- Trimestre 1Fondations
Stabilisation de l’architecture, sécurité et mise en place du CI/CD.
- Trimestre 2Équipe
Recrutement de profils clés et cadre de travail commun.
- Trimestre 3Passage à l’échelle
Optimisation des performances et préparation à la croissance.
- Trimestre 4Levée de fonds
Diligence technique et soutien lors de la Série A.
Une startup prête à grandir
À la fin du mandat, la jeune pousse avait une équipe structurée, une plateforme solide et la confiance de ses investisseurs.
On avait une bonne idée et une petite équipe, mais aucune expertise technique senior. Codally a joué le rôle de CTO sans qu’on ait à en recruter un à temps plein : architecture, recrutement, sécurité, et même notre levée de fonds. Un partenaire, pas un prestataire.
Besoin d’un leadership technique, sans le coût d’un CTO à temps plein ?
On prend la barre technique le temps qu’il faut.