Étude de cas · Manufacturier
PME manufacturière (fonderie) Trois-Rivières, Québec

Une fonderie centenaire trace sa feuille de route numérique

Cette fonderie familiale coule du métal depuis trois générations, mais pilotait encore ses opérations au papier et au tableur, sans aucune ressource TI. Plutôt que de lui vendre un logiciel, nous avons commencé par un diagnostic de maturité numérique, puis tracé une feuille de route réaliste sur 18 mois — priorisée, chiffrée et admissible au financement public.

32processus cartographiés
18 moisfeuille de route en 3 phases
11gains rapides identifiés
ESSOR 1Bdiagnostic admissible au financement
Tableau de bord de maturité numérique projeté au-dessus d’un atelier de fonderie
En bref
Client
Confidentiel
Secteur
Manufacturier · Fonderie d’aluminium
Région
Trois-Rivières, Québec
Contexte
75 employés, aucune équipe TI interne
Services
Diagnostic numérique · Conseil stratégique · Feuille de route
Durée
≈ 6 semaines de diagnostic
Le point de départ

Une PME performante, mais aveugle côté données

L’entreprise livre des pièces de qualité, mais chaque décision reposait sur l’expérience et la mémoire des contremaîtres. Aucune visibilité sur les coûts réels, les délais ou les rebuts. Avant d’investir dans la moindre technologie, il fallait savoir où l’entreprise en était vraiment.

  • Production suivie sur papier et tableurs, ressaisie plusieurs fois.
  • Aucune donnée fiable sur les coûts de revient ni les taux de rebut.
  • Des devis estimés à la main, au risque de marges érodées.
  • Aucune ressource TI interne pour porter un projet de transformation.
Notre démarche

Diagnostiquer avant de prescrire

Nous avons passé du temps à l’atelier, avec les contremaîtres et la direction, pour comprendre le métier avant de parler technologie. Le diagnostic a mesuré la maturité numérique sur six axes, identifié les irritants prioritaires et séparé les gains rapides des chantiers de fond.

  1. 1
    Immersion à l’atelier

    Observation des opérations et entretiens avec les équipes pour cartographier les flux réels, pas ceux des organigrammes.

  2. 2
    Évaluation de maturité

    Notation de la maturité numérique sur six axes : données, production, ventes, finance, sécurité et compétences.

  3. 3
    Priorisation impact/effort

    Séparation des gains rapides à faible coût des investissements structurants, selon leur valeur d’affaires.

  4. 4
    Feuille de route chiffrée

    Plan en trois phases sur 18 mois, avec jalons, budgets indicatifs et critères de succès mesurables.

Le diagnostic

Maturité numérique, axe par axe

Nous avons noté chaque dimension de 0 à 5, puis fixé une cible réaliste à 18 mois. Le but n’est pas d’atteindre 5 partout, mais de progresser là où l’impact d’affaires est le plus fort.

Aujourd’huiCible 18 mois
Données & traçabilité1 4
Pilotage de production2 4
Chiffrage & ventes2 5
Finance & coûts de revient1 3
Cybersécurité1 3
Compétences numériques2 4
La trajectoire

La feuille de route en trois phases

Pas de plan irréaliste sur cinq ans : une trajectoire progressive, où chaque phase finance et rend possible la suivante.

Frise chronologique de la feuille de route de transformation en trois phases
Phase 1 · 0–6 mois

Assainir les fondations

  • Centraliser les données de production dans un outil unique du marché.
  • Standardiser le chiffrage des devis pour protéger les marges.
  • Sauvegardes fiables et hygiène de sécurité de base.
Phase 2 · 6–12 mois

Piloter par la donnée

  • Tableau de bord des coûts de revient et des taux de rebut.
  • Suivi des commandes et des délais en temps réel.
  • Formation des contremaîtres aux nouveaux outils.
Phase 3 · 12–18 mois

Optimiser & connecter

  • Connexion atelier ↔ comptabilité, sans double saisie.
  • Indicateurs de performance par poste de travail.
  • Préparation des premiers cas d’usage IA (maintenance, qualité).
L’impact

Une direction qui sait enfin où investir

Au lieu d’un achat impulsif, l’entreprise dispose d’un plan clair, priorisé et défendable devant un conseil — et d’un dossier solide pour aller chercher du financement public.

32processus cartographiés et documentés
11gains rapides identifiés à faible coût
18 moisde feuille de route priorisée et chiffrée
50 %du diagnostic potentiellement financé (ESSOR 1B)
On nous proposait des logiciels depuis des années. Codally a fait l’inverse : ils ont d’abord compris notre atelier, puis nous ont montré quoi faire, dans quel ordre, et combien ça coûterait. Pour la première fois, on avance sans naviguer à vue.
Direction généralePME manufacturière · client confidentiel
Livrables
Rapport de diagnostic de maturitéCartographie des processusFeuille de route 18 mois prioriséeEstimation budgétaire par phaseDossier d’aide au financement

Vous ne savez pas par où commencer votre virage numérique ?

Un diagnostic, c’est quelques semaines pour y voir clair — sans engagement de développement.

Parler de notre diagnostic